食品制造部门的使命和愿景（食品制造部门的使命和愿景是什么）

我的企业是做小食品的不知怎么样建企业文化使命和愿景该怎么定

1、我们要到哪里去。我们未来是什么样的。目标是什么。企业文化书写的具体步骤：第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故 事。第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。

2、完善企业文化体系 企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。 由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。

3、其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。

4、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。

5、建立企业文化：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。

6、内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性 传播体系 基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。

使命、愿景与价值观(可口可乐)

1、可口可乐与百事可乐的公司使命、愿景与价值观异同如下。可口可乐公司的使命是为世界带来快乐，公司的重点是提供高品质的饮料和服务，同时积极地为社区做出贡献。百事可乐公司的使命是让世界更美好，公司致力于创新，以解决全球各种问题，并通过其产品和服务影响全球社区。

2、可口可乐（1）使命：我们致力于为公司股东创造价值，不断改变世界；（2）愿景：通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值、进而实现我们的目标。耐克电器使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化。

3、世界正在我们身边发生着日新月异的变化。为使我们的业务在未来十年以及更长远的时间内，持续蓬勃发展，我们必须高瞻远瞩，了解发展趋势，并采取积极行动。我们必须从现在开始，为将来做好准备_这是我们2020愿景所关注的，它将为我们的事业设立一个长远目标，并为达成我们与瓶装伙伴的共同成功，创建宏伟蓝图。

4、企业文化的灵魂在于其使命、愿景和核心价值观，它们揭示了企业的存在意义、目标追求以及核心信念。让我们一起探索这些知名企业如何通过这些元素，塑造其独特的商业策略和追求。 蒙牛/： 百年蒙牛，强乳兴农/，提供绿色乳品，传播健康理念，致力于消费者健康与员工价值的双重提升。

5、三者的区别在于：愿景注重于未来的展望，是企业的长远目标和理想状态。使命注重于现在和未来的任务和责任，是企业存在的理由和目的。价值观注重于企业内部的价值观和行为准则，是企业决策和行为的指导原则。愿景（Vision）是对企业未来理想状态的设想和展望，它描绘了企业追求的最终目标和未来形象。

什么是使命和愿景

使命，是公司的根本出发点，它揭示了我们存在的意义。就像阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”，它明确了公司的核心目标，是所有行动的原动力。使命是企业核心价值观的源头，它决定了企业如何界定成功和失败。愿景，则是公司未来的蓝图，它描绘了我们想要成为的样子。

简单讲使命是企业存在的价值即企业要做什么，愿景是企业希望实现的状态。愿景，就是理想，是在一个较长时间内设定的发展蓝图规划；所谓使命，就是在愿景背景下，肩负的责任、追求的内容、努力的意义；所谓目标，就是为了达成愿景，完成使命，在一定时间限度内能够有效达成的可以测量效果的阶段性标志。

使命的含义：使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。是员工一起努力完成企业想达到的一个目标。

愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘。使命指企业应尽的责任，企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，价值观是企业文化的核心。

方法如下：愿景：明确未来方向，愿景需要为未来公司的发展指明方向和目标，体现公司的远大抱负和美好愿景。积极而可行，愿景需要积极和可行，具有激励员工的作用，调动员工的工作热情和干劲。